Книга психологии деловая эзотерика

masson, Автор в Бизнес имя - Страница 1133 из 1613

masson26.04.2020
ojiabvtfdpm.jpg

1min3570

Продажи серверов в регионе EMEA уменьшились на 5,1%, но в России и некоторых других странах региона — увеличились

Хотя уже вовсю идет второй квартал 2020 года, аналитики IDC только-только подвели итоги четвертого квартала 2019 года на рынке серверов в регионе EMEA, включающем Европу, Ближний Восток и Африку.
По подсчетам специалистов IDC выходит, что в годовом выражении указанный рынок сократился. Сокращение в денежном выражении составило 5,1%, а в количественном — 5,2%. Всего за три месяца было продано примерно 550 000 серверов на сумму 4,6 млрд долларов. Лидером рынка является HPE, но доля этого производителя за год сократилась с 28% до 23%. Доля компании Dell EMC, занимающей второе место, тоже сократилась, но не так радикально — с 23% до 22%. Замыкает первую тройку компания IBM, которая смогла увеличить свою долю с 11% до 15%. Примечательно, что при сокращении продаж в целом по региону некоторые страны показали рост. В частности, среди западноевропейских стран выделяется Германия, которая является крупнейшим локальным рынком региона. В количественном выражении продажи серверов здесь выросли на 5,8%, в денежном — на 5,2%. В Центральной и Восточной Европе наибольший рост показали Словакия, Венгрия и Россия. Рост продаж серверов в России аналитики объясняют увеличением закупок местными облачными провайдерами и высоким спросом со стороны компаний финансового и телекоммуникационного секторов. На Ближнем Востоке и в Африке продажи в денежном выражении сократились на 11,4%. Рост в этом регионе показали только Катар, Кения и Бахрейн.

Комментировать


masson26.04.2020
q4gid2o753o.jpg

1min3840

Системы жидкостного охлаждения MasterLiquid ML120L V2 RGB и MasterLiquid ML240L V2 RGB подходят для процессоров с TDP до 180 и 200 Вт соответственно

С пометкой «новинка» в каталоге Cooler Master появились процессорные системы жидкостного охлаждения MasterLiquid ML120L V2 RGB и MasterLiquid ML240L V2 RGB. Эти СЖО подходят для процессоров с TDP до 180 и 200 Вт соответственно.
Они совместимы с процессорами в исполнении LGA2066, LGA2011-v3, LGA2011, LGA1151, LGA1150, LGA1155, LGA1156, LGA1366, AM4, AM3+, AM3, AM2+, AM2, FM2+, FM2 и FM1. Новшествами версии V2 являются недавно разработанная двухкамерная помпа и вентиляторы SickleFlow 120 RGB. Вентилятор SickleFlow 120 RGB, крыльчатка которого позаимствована у модели Air Balance 2.0, украшен полноцветной подсветкой. Кроме того, производитель отмечает увеличенную общую площадь поверхности алюминиевых радиаторов. Конструкция модели MasterLiquid ML120L V2 RGB включает радиатор типоразмера 120 мм с одним вентилятором, а конструкция модели MasterLiquid ML240L V2 RGB — радиатор типоразмера 240 мм с двумя вентиляторами. Скорость вращения вентиляторов регулируется в диапазоне 650-1800 об/мин. Заявленный срок службы вентиляторов — 160 000 ч, помпы — 70 000 ч. Системы жидкостного охлаждения MasterLiquid ML120L V2 RGB и MasterLiquid ML240L V2 RGB стоят 70 и 80 долларов соответственно.

Комментировать


masson26.04.2020
hpx-cdzdt24.jpg

1min4830

Как заработать миллиард на играх

Михаил Акулов и Иван Попов превратили развлечение в прибыльный бизнес. Издательство «Мир хобби», выросшее из их компаний, выпускает более 1 млн игр в год и в 2015 году принесло основателям более 1 млрд руб. выручки

Лабиринт хобби

Одессит Александр Ушан придумал настольную игру «Находка дляшпиона» на основе собственного опыта. Студентом в начале 2000-х онработал на сахарной фабрике, и однажды ему пришлось вместо директора приехать на подписание крупного контракта. Чтобы не выдать свою некомпетентность, Ушан старался отвечать на вопросы витиевато, но звучать при этом уверенно. Именно так должен вести себя игрок в придуманной им игре «шпион», чтобы его не вычислили остальные игроки.

Весной 2013 года Ушан представил игру на выставке «Игросфера» во Львове, где ее заметил директор по развитию издательства настольных игр «Мир хобби» Николай Пегасов. «Он сразу сказал, что игра ему понравилась, а на следующий день мы ударили по рукам», — вспоминает Ушан. В сентябре «Находку для шпиона» издали пробным тиражом 2 тыс. экземпляров в России, а в 2014-м начались успешные продажи за рубежом: только в США в 2015 году было продано 80 тыс. копий «Находки для шпиона» под названием Spyfall. Сейчас игра переведена на 26 языков, и, по данным компании, на 2016 год на игру было сделано порядка 200 тыс. предварительных заказов. Ее автор, по подсчетам РБК, только на роялти с зарубежных продаж мог заработать не менее $30 тыс.

Ушан — один из нескольких российских авторов, игры которых обнаружило, адаптировало и выпустило издательство «Мир хобби», основанное в 2010 году на базе двух компаний — «Смарт» Михаила Акулова и Ильи Карпинского и «Мир фэнтези» Ивана Попова и Максима Истомина. История «Мира хобби» уходит корнями в начало 2000-х, когда Акулов и Карпинский открыли в Москве на Полянке клуб настольных игр «Лабиринт», а вместе с ним издательство «Смарт» для выпуска настольных игр. «На рынке тогда практически ничего не выпускалось, кроме клонов «Монополии» и ходилок «кинь кубик, двинь фишку», — вспоминает Акулов. Партнеры решили занять пустующую нишу.

В 2003 году в клубе Акулов познакомился с Иваном Поповым и Максимом Истоминым, которые пришли демонстрировать свою игру «Берсерк». Год спустя клуб пришлось закрыть из-за убытков. Акулов продолжил выпускать настольные игры, а «Мир Фэнтези» Попова и Истомина — коллекционные карточные игры (ККИ): помимо их собственного «Берсерка» они стали выпускать в России ролевую настольную игру Wizards of the Coasts. Со временем две компании начали соперничать. «Нам стало тесно в наших нишах, мы стали залезать на территорию ККИ, а они стали делать настольные игры. В какой-то момент нам пришла идея, что лучше объединить наши активы, чем бессмысленно конкурировать: каждый пытался наращивать ту долю рынка, в которой он не очень понимал», — вспоминает Акулов. «У нас были по сути разные рынки, и чем больше мы начали пересекаться, тем более очевидной казалась мысль о слиянии», — вспоминает Иван Попов.

Именно Попов в 2010 году выступил инициатором слияния двух компаний. В объединенной компании акционеры распределили доли поровну. На то, чтобы соединить все бизнес-процессы, ушло почти три года, однако эффект проявился уже в первый год: «Слияние активов дало нам очень хороший boost — наша выручка в течение года выросла на 60–70%», — говорит Акулов.

Сейчас компания зарегистрирована на кипрский офшор «Хоббиворлд Лимитед», в числе совладельцев — Михаил Акулов, Иван Попов и другие акционеры (их имен Акулов и Попов не раскрывают). Небольшими опционами владеют сотрудники издательства.

Hobby World в цифрах

Более 1 млн игр издала компания Hobby World в 2015 году

От 290 руб. до 9 тыс. руб. варьируется цена на игры Hobby World, средний чек за одну коробку — 900–1300 руб.

Более 1 млрд руб. составила выручка Hobby World в 2015 году

От 4% роялти получает автор игры с каждой проданной коробки

$10–15 тыс. стоит разработка настольной игры

До 100% доходит рентабельность самых успешных игр

Около 7 млрд руб. составил объем российского рынка настольных игр за 2015 год

Более 50 тыс. наименований настольных игр выпущено в мире

Источник: данные компании, Discovery Research Group

На Запад

«Мир хобби» работает на три направления: покупает лицензии западных игр и адаптирует их для российского рынка; покупает, дорабатывает и выпускает оригинальные игры российских авторов; продает лицензии на выпуск российских игр за рубежом.

Первое направление Акулов начал развивать еще в 2002 году, когда его компания «Смарт» купила у немецкого издательства Franckh-Kosmos Verlags лицензию на игру Die Siedler von Catan и начала выпускать ее на российском рынке под названием «Колонизаторы». «Это был прорыв для индустрии: незнакомые люди приехали на выставку, познакомились с одной из ведущих компаний в игровой индустрии и получили право не просто купить коробки, переведенные за рубежом, а лицензию, чтобы самим выпустить эту игру в России», — вспоминает Акулов.

По словам Акулова, западные компании неохотно отдавали лицензии на российский рынок: для них выгоднее было производить все в одном месте и продавать готовые коробки. Акулову и Попову, несмотря на трудности с качеством, было выгоднее местное производство: оно позволяло снизить отпускную цену на 25–50%. Кроме того, продажа коробок не так выгодна для продавца, говорит основатель компании «Мосигра» Дмитрий Кибкало. Если речь о зарубежном бренде, процент отчислений в пользу ее владельца доходит до 8–10%, а их общая сумма может превышать сотни тысяч долларов, говорит Акулов.

Критерии для отбора игр просты. «Игра должна быть уникальной — не смесью существующих движков, а единственным в своем роде механизмом. И она должна понравиться Михаилу и мне», — говорит Иван Попов. При этом игра должна быть обернута в красивую оболочку и быть адаптированной под рынок. «Например, очень известная игра «Каркассон» задумывалась в свое время как игра про паломничество в Святую землю, а сейчас это скорее пазл про собирание замка, который продается миллионными тиражами по всему миру», — приводит он пример. Но, несмотря на опыт и многочисленные тесты, игра может провалиться. «Например, одна из игр, которые входят в топ-3 американских продаж, «Повелитель Токио» (King of Tokyo), очень плохо продается в России, — приводит пример Акулов. — А игра «Грузи и вези», наоборот, снята с продаж по всему миру, но отлично расходится у нас и в Бразилии».

Поиском авторов в «Мире хобби» занимается продюсерский отдел, который потом принимается за доработку игр. Если западную игру можно адаптировать и выпустить за месяц, то в случае с авторскими играми процесс доработки иногда занимает более года. Авторы получают роялти в размере от 4% с каждой проданной коробки. При подписании договора издательство платит им аванс в размере суммы роялти за половину минимального тиража (около 2–3 тыс. экземпляров), а далее авторы каждые полгода получают процент с продаж. Полностью обеспечить себя за счет авторских отчислений удается только профессиональным авторам, у которых несколько игр издаются многотысячными тиражами — для большинства же разработчиков это хобби, которое приносит дополнительный заработок. По словам Акулова, целиком права на игру компания не покупает. «Мы заинтересованы в том, чтобы автор тоже с нами зарабатывал деньги. Если игра будет продаваться большим тиражом, он будет заинтересован в усовершенствовании игры и выпуске дополнений», — говорит он.

Есть еще и третий путь — продажа российских лицензий на Запад. Пока игр, которые активно продаются на западных рынках, у «Мира хобби» порядка десяти, среди них «Находка для шпиона», «Наместник», World of Tanks: Rush по лицензии компании Wargaming. В 2015 году на западных рынках компания выпустила порядка 150 тыс. копий своих игр (в России — 1 млн), в 2016 году рассчитывает продать более 300 тыс. Если в России «Мир хобби» большинству своих партнеров поставляет игры со скидкой 35–40% от розничной цены, то в случае с западными оптовыми компаниями скидка на игру может доходить до 60%.Source: www.rbc.ru


masson25.04.2020
bfznjp3v7y0.jpg

1min4860

Научитесь оценивать трудности как урок, от которого мы становимся сильнее. Жизнь устроена так, что на пути к высшему благу мы не раз встретим препятствия на своём пути. Но научившись преодолевать их, мы окрепнем, и с лёгкостью будем идти дальше.

Вспомните себя в первом классе, как вы первый раз шли в школу, держали тяжёлый букет цветов, а на плечах был громоздкий ранец. Вам тогда было тяжело, но вы стремились узнать что то новое, необычное для вас, стремились к развитию. Так и в жизни: никогда не отступайте, стремитесь к развитию, ведь спасовав перед маленьким препятствием, Вы не сможете решить и крупную проблему.

Никому не удаётся избегать неудач. Они повсюду – в жизни, работе, отношениях. К сожалению, таковы законы природы, их не изменить. Единственное что Вы можете изменить это самого себя. Поставьте перед собой цель не отступать и не сдаваться перед лицом трудностей, и поверьте, Ваш подъём по ступеням жизни будет гораздо легче.



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика