Элитные прокси Цели консультации по нумерологии Регрессолог Системные расстановки Наталья Гайдук Белла Владимировна

Архивы предприниматель - Бизнес имя

masson26.05.2023
ohp_d1zq07k.jpg

1min120

Кажется, что российский предприниматель — не человек. У него стальные нервы, неиссякаемая энергия, острое чутьё и умение подстраиваться под любые обстоятельства.

Но иногда хочется свернуться клубочком и сказать «я не хочу ничего решать, у меня лапки» 🐾

В День предпринимателя Делобанк предлагает раскрыть внутреннего котика и понять, как использовать его энергию для пользы дела.

Вместе с нейросетью сделали веселый тест. Ответьте на 5 вопросов от Делобанка и узнайте, какой вы котик-предприниматель! 🐈‍⬛

Делобанк — банк для бизнеса

https://t.me/+fv8KdJ_94VA1ZWIy

Канал для руководителей бизнеса: 🔥Актуальные #новости из проверенных источников ✅ #полезное — решения для вашего бизнеса 💥Анонсы #журналпродело 📆 #памятки со значимыми событиями 🛒 #продукты для развития вашего дела ℹ️ организационная #инфо о банке


masson25.05.2023
ueip3-spxiq.jpg

3min110

Как арендодатели кидают малый бизнес. Схемы обмана

Когда я только занялся бизнесом, в договоре аренды меня интересовал только пункт о размере ежемесячной платы. Остальное — пустяки.

Но жизнь доказала, что я был неправ. Я учился на собственных ошибках и терял деньги, пока не определил те позиции в договоре, по которым ни за что не уступлю контрагенту. Какой бы привлекательной ни казалась цена.

СХЕМА 1

Мошенники сдают в аренду чужие объекты
Суть схемы. Злодей представляется собственником, сдает недвижимость, которая ему не принадлежит, получает деньги и исчезает.

Как это происходит. Сергей сам вышел на нас и предложил помещение под офис. Объект понравился. Сомнения вызывал только юный возраст собственника, крайняя нервозность и желание получить оплату сразу за три месяца вперед.

К тому моменту мы путем проб и ошибок уже разработали собственный проект договора, который направляли на ознакомление арендодателям. Сергей сразу принял наш вариант без всяких правок. Он внес свои данные и переслал нам. В качестве правоустанавливающих документов арендодатель указал свидетельство о праве собственности.

Чтобы разрешить сомнения, мы попросили представить договор купли-продажи и свидетельство. Сергей с головой ушел в поиски документов: искал их в офисе, у знакомых, друзей, в других городах. Потом сушил их после наводнения и восстанавливал после пожара. Видимо, этот процесс так вымотал беднягу, что в итоге он просто исчез.

Через знакомого риелтора я вышел на владельца недвижимости. Им оказался не Сергей. Но настоящий собственник знал его: Сергей арендовал помещение, но поругался с собственником. Тот велел ему освободить помещение в течение месяца. Сергей решил отомстить: сдать чужой офис в аренду, а деньги присвоить.

На что обращать внимание в договоре, чтобы избежать обмана. В договоре аренды обязательно должен быть пункт, где перечислены правоустанавливающие документы. Это свидетельства и бумаги, на основании которых арендодатель распоряжается помещением. Если такого пункта нет, его нужно добавить.

Недостаточно знать реквизиты этих документов. Чтобы убедиться в их реальности, требуйте оригиналы правоустанавливающих документов. Скан-копии делаются за несколько минут в графическом редакторе. При помощи фотошопа и нехитрых манипуляций мошенник может стать счастливым обладателем участка земли в центре Москвы.

СХЕМА 2

Арендодатели делают ремонт за чужой счет

Суть схемы. Собственник сдает помещение в плохом состоянии, ждет, пока арендатор отремонтирует его, расторгает договор и сдает заново, но уже дороже.

Как это происходит. Мы сняли торговый павильон в убитом виде. Не пожалели денег и превратили его в место, куда не стыдно привести клиентов: покрасили стены, выровняли пол, повесили светильники, положили линолеум и установили навесной потолок. Под размер павильона мы повесили рекламу с огромными светодиодными буквами. А через месяц аренды получили уведомление о расторжении договора в одностороннем порядке.

Арендодатель сослался на пункт договора, в котором говорилось, что он вправе отказаться от договора, если письменно уведомит об этом арендатора за 60 дней. Нас уведомили за два месяца и попросили на выход — все по закону.

Оставался шанс на компенсацию затрат на ремонт. Надежда улетучилась, когда прочитали договор внимательнее: стоимость неотделимых улучшений помещения арендодатель не возмещает. Причем пункт 2 статьи 623 ГК РФ о праве арендатора на такое возмещение не применяется по соглашению сторон. В переводе с юридического языка на человеческий: «Хрен вам, а не компенсация».

Как выяснилось, арендодатель изначально пытался сдать помещение дороже. Но желающих не было. Тогда он снизил цену, сдал нам, чтобы павильон не простаивал, и сразу же начал искать нового арендатора. А ремонт, который мы сделали, повысил стоимость объекта.

На что обращать внимание в договоре, чтобы избежать обмана.
Необходимо изучить раздел договора, где говорится о порядке расторжения, и настоять на исключении формулировок об одностороннем разрыве договора по желанию арендодателя без каких-либо оснований. Это не всегда реально. Случается, что вторая сторона цепляется за этот пункт. Тогда стоит увеличить срок уведомления о расторжении. Не 60 дней, как в нашем случае, а шесть месяцев. Это сильно усложнит жизнь недобросовестным арендодателям.

Закон дает право арендодателю требовать компенсации расходов на ремонт помещения. Но только в том случае, если иное не предусмотрено договором аренды. Чтобы не оказаться на нашем месте, проверяйте, что в договоре написано о неотделимых улучшениях и их компенсации.

Как арендодатели протаскивают нужные формулировки в договор
У арендодателей есть несколько аргументов неприкосновенности договора аренды, которые хорошо работают на неопытных арендаторах.

Типовой договор. У арендодателя есть готовый шаблон, в котором запрещено переставлять слова местами. Максимум, что возможно, — вставить реквизиты в специально отведенное место. И то, если влезут. Обычно такой аргумент приводят крупные компании.

Злые юристы. Арендодатель сам ужасно страдает из-за всех этих формальностей и не понимает, зачем нужны некоторые пункты договора. Но вот беда: правовой отдел просто не одобрит документ без этих пунктов.

Мужик сказал — мужик сделал. Что-то в договоре написано, но это неважно, потому что все будет хорошо. Стороны пожали друг другу руки и договорились, а это гораздо важнее букв на бумаге.

Очередь из арендаторов. У арендодателя под окнами стоит толпа желающих. Они не придираются к договору и предлагают в два раза больше, чем вы. Но с ними работать арендодатель не хочет. Поэтому нужно скорее подписывать бумаги, пока он не передумал.

Директор уехал. Руководитель уехал в важную командировку. Приедет не скоро. Но перед этим подписал договор уже в таком виде. Подписывайте и вы, начинайте работать, а по возвращении обсудим правки.

Такие условия — это не всегда манипуляции. Действительно, бывают крупные компании, которые работают только по типовым договорам, бывают юристы, которые не соглашаются ничего менять в своих договорах. Соглашаться или нет на такие договоры — зависит от ситуации. Но если в договоре вы видите условие, которое в будущем может вам навредить, рано или поздно это произойдет. Поэтому такой договор лучше не подписывать, независимо от аргументов арендодателя.

СХЕМА 3

По акту приема-передачи предоставляют другой объект

Акт приема-передачи подтверждает, что арендодатель предоставил объект недвижимости в пользование арендатору. Когда акт подписан, можно начислять арендные платежи.

Суть схемы. Арендодатель предлагает подписать акт приема-передачи заранее, а потом отказывается предоставить обещанный объект. Причины разные: нет в городе, заболел ветрянкой, похитили инопланетяне. Важно одно: по бумагам передача уже произошла, а по факту — нет. Но арендную плату уже можно требовать.

Как это происходит. Мы арендовали участок под размещение павильона по хитрой схеме. Андрей, собственник земли, предоставляет участок Нине в безвозмездное пользование. Нина — индивидуальный предприниматель. Она сдает его нам за деньги. Это все на бумаге, а по факту Нину мы никогда не видели и все переговоры вели с Андреем.

Акт приема-передачи подписали заранее, до установки павильона: это же просто кусок земли, а не офис. Но было непонятно, как его принимать. В этом и была ошибка. Когда мы поехали монтировать конструкцию, Андрей отправился с нами.

Уже на месте он заявил, что ситуация изменилась и ставить павильон на выбранный нами участок нельзя. Показал, куда можно. Это был другой участок, заметно хуже по расположению. Андрей уехал, а мы остались обдумывать произошедшее.

Когда мы поняли, что другой участок нам не нужен, решили настоять на предоставлении обещанного или расторгнуть договор. Но Андрей на контакт не шел, общался только по телефону и отвечал, что покинул город на неопределенный срок. Потом перестал брать трубку. Претензии и уведомления об одностороннем расторжении договора, которые мы отправляли почтой, не доходили до адресата.

Мы долго ждали его возвращения, а потом направили иск в суд о признании договора аренды недействительным. Андрей подал встречный иск о взыскании стоимости аренды за весь период. Дальше последовали тяжбы, которые затянулись на год. Андрей тыкал пальцем в акт и кричал, что участок предоставил, а мы, мерзавцы, не вносим арендную плату. Мы проиграли первую инстанцию, подали апелляцию и тоже проиграли. Нам просто не верили.

Кассация отменила решения других судов и встала на нашу сторону. Совсем по другим основаниям. Нам повезло: собственник земли намудрил с договором безвозмездного пользования. Нина вообще не имела права сдавать участок в аренду.

На что обращать внимание в договоре, чтобы избежать обмана. Подписывайте акт приема-передачи только после того, как объект предоставлен в полное распоряжение. Арендодатели любят подсовывать акт к договору аренды и просить расписаться заодно и в нем. Нужно так: получили ключи, зашли в помещение, всё проверили, вписали все недостатки, которые нашли, и только потом поставили подпись.

Нельзя связываться с земельными участками без собственного кадастрового номера. Если арендодатель владеет участком в 10 гектаров и обещает отщипнуть 30 квадратных метров, эти метры могут оказаться где угодно в пределах общей площади. Не обязательно там, где арендодатель обещал изначально. Приложением к договору аренды должен идти план земельного участка или помещения, где будет четко ограничена площадь, которая сдается в аренду.

СХЕМА 4

Собственник усложняет процесс защиты прав арендатора

В договоре аренды есть раздел «Порядок разрешения споров». Там прописано, каким образом стороны будут выяснять, кто прав, а кто виноват. Еще на этапе заключения договора аренды можно договориться, в каком суде будут рассматриваться иски.

Суть схемы. Арендодатель добавляет в договор аренды пункт, который обязывает стороны судиться там, где ему будет удобно. Арендатор, наивно полагая, что никаких споров не будет, подписывает документы и обрекает себя на проблемы.

Как это происходит. Мы нашли помещение под офис. Собственник недвижимости Игорь проживал в Мурманске. Мы открыли предложенный вариант договора и увидели формулировку: «Споры сторон подлежат рассмотрению в Арбитражном суде Мурманской области».

Объясню, насколько это плохо. Допустим, Игорь нарушил наши права. Мы решили идти в суд. Но слово «идти» не подходит, ведь между нашим городом и Мурманском две с половиной тысячи километров. Летим в суд на предварительное заседание. Но вторая сторона не пришла — заседание откладывается. Повторное предварительное заседание, потом основное, потом еще одно заседание, так как на первом судья ничего не понял. Потом апелляция, за ней — кассация. Десятки тысяч километров в воздухе, кипа авиабилетов, расходы на командировочные для юриста. Эти подсчеты отбивают все желание судиться.

Игорь яростно сопротивлялся, но в итоге пункт получилось перефразировать: «Споры сторон подлежат рассмотрению в арбитражном суде по месту нахождения истца». Если мы подаем иск, то судимся у нас. Если арендодатель подает в суд — в Мурманске. Справедливо.

На что обращать внимание в договоре, чтобы избежать обмана. Опытные арендодатели заранее готовят себе выгодную позицию на случай проблем. При подписании договора аренды люди стараются не думать о плохом. Это неправильно.

Раздел договора «Порядок разрешения споров» необходимо изучить внимательно. К примеру, там может быть прописано обязательство сторон решать конфликты в негосударственных судах или использовать медиаторов. Если не хотите лишних сложностей, пишите проще: «Споры и разногласия сторон решаются в арбитражном суде по месту нахождения арендатора». Старайтесь судиться на своей территории.

СХЕМА 5

Барак по цене офисного центра

Арендодатели стремятся постепенно повышать плату под различными предлогами: инфляция, дефляция, рост цен на нефть, падение цен на нефть, статистика рынка недвижимости.

Договоры аренды, которые длятся дольше года, проходят государственную регистрацию. Но никому не хочется заморачиваться с бумагами и платить госпошлину. Потому стороны заключают краткосрочный договор и переподписывают его каждые 11 месяцев. На практике это означает, что ежегодно приходится заново согласовывать условия аренды, в первую очередь стоимость. Если договор долгосрочный, собственники недвижимости стремятся прописать там право увеличивать арендную плату.

Суть схемы. Стоимость аренды плавно повышается. Арендатор чувствует себя лягушкой, которую постепенно варят в кипятке, но выпрыгнуть из кастрюли не может. Слишком много средств вложено в помещение, слишком большой рекламный бюджет потрачен на то, чтобы клиенты запомнили адрес офиса.

Как это происходит. В 2014 году мы заключили договор аренды на шесть лет. Сняли барак в центре города на мощном пешеходном трафике. Пришлось повозиться, чтобы превратить его в офис. Отделали изнутри и снаружи, получилась конфетка. Благодаря удачному месту клиенты на следующий день после открытия начали штурмовать офис.

В договоре был такой пункт: «Арендодатель вправе в одностороннем порядке повышать арендную плату, но не чаще одного раза в год и не более чем на 20%». Собственник своими правами пользовался с удовольствием. Каждый год, расплываясь в улыбке, приносил уведомление об увеличении стоимости аренды ровно на 20%.

Со временем это стало напрягать. Мы платили уже в два раза больше, чем стоило помещение в его предремонтном состоянии. Но привычка — страшная сила. Непросто бросить все и сорваться с насиженного места, которое пришлось по вкусу клиентам.

На что обращать внимание в договоре, чтобы избежать обмана. В договоре нужно смотреть не только на стоимость аренды, но и на порядок изменения этой стоимости. Нельзя допускать формулировок, которые позволяют арендодателю неограниченно повышать плату. В договоре лучше написать так: «Не чаще одного раза в год, не более 5%». Или так: «Рост арендной платы не может превышать официальное значение показателя инфляции в РФ».

Еще можно постараться заморозить арендную плату. Не всякий собственник на это согласится, но попробовать стоит. Например, при помощи такой формулировки: «Размер арендных платежей является фиксированным на весь срок действия настоящего договора и изменению не подлежит».

Уйти от ежегодных дискуссий при перезаключении краткосрочного договора аренды можно при помощи такого пункта: «Если арендатор в срок не позднее 30 дней до окончания договора уведомит арендодателя о намерении продолжить использование помещения, договор аренды считается продленным на аналогичный срок на тех же условиях». Договор будет продлеваться автоматически с сохранением прежней стоимости.

Запомнить

1. Правильно составленный договор аренды — защита от неприятностей в будущем. Кто предоставляет шаблон договора, тот имеет преимущество.
2. К договору должен прилагаться план объекта, где будет выделена арендуемая площадь. Акт приема-передачи нужно подписывать только после предоставления объекта в пользование.
3. Проверка правоустанавливающих документов до заключения договора обязательна.
4. Если арендуете помещение надолго, лучше запретить разрывать договор в одностороннем порядке: «Настоящий договор подлежит досрочному расторжению только по соглашению сторон». Стоимость ремонта компенсируется арендатору, если иное не прописано в договоре.
5. Для раздела «Порядок разрешения споров» идеальная формулировка для арендатора такая: «Споры сторон подлежат рассмотрению в арбитражном суде по месту нахождения арендатора».
6. Если по договору у арендодателя есть право поднять арендную плату, он воспользуется им по максимуму. Не стоит предоставлять ему неограниченные возможности.


masson25.05.2023
2mfmjl7r-u4.jpg

1min120

Почему я много работаю, но живу с ощущением – денег все равно не хватает?

Тратите кучу времени на поиск хороших сотрудников, постоянно держите их на контроле, но все равно бардак в операционке и не остается времени на подумать, как развивать свой бизнес.

Жить в режиме 24/7 просто выматывает и нет сил и терпения ни на что уже. И тут приходит самозванец — я плохой начальник, предприниматель, директор….

Понятно, что при таком раскладе даже если ваш бизнес и вырастет за день в 5 раз, вы просто с ним не справитесь! Потому что придется тянуть опять все на себе.

Новые задачи потребуют найма новых сотрудников, а это опять уйма времени на найм, обучение, контроль…
Нагрузку вы себе добавите, а вот выручку – это вопрос? Выгорание придет сразу же! И просто захочется все бросить.

Так вот, чтобы такого не случилось, нужно сначала наладить работу, научится правильно делегировать задачи и создать более эффективные процессы.

Конечно говорить легко, а как это применить в жизни?
Все ответы на ваши вопросы здесь, переходите по ссылке и регистрируйтесь:

https://vk.com/app6622219_-212426878#themeId=23673&utm_source=mp&utm_medium=nastya_knayz&utm_campaign=omega&utm_content=job_sclad

Выделите 2 часа времени и узнайте, какие 10 этапов нужно пройти, чтобы кратно вырастить доход, сформировать крепкую команду и вывести ваше дело на новый уровень.

Все будет проходить в формате живой онлайн встречи для предпринимателей
.
О чем будем говорить:
– Как полностью оцифровать бизнес, чтобы все данные были под рукой;
– Как делегировать задачи и контролировать только их результат;
— Как масштабировать отдел продаж;
– Как правильно договориться с подрядчиками/поставщиками/партнерами;
— Как вести правильные и своевременные отчеты, позволяющие держать руку на пульсе.
– Как упаковать бизнес (сайты, соц.сети, площадки);
– Как повысить средний чек;
— Как сформировать грамотный отдел маркетинга.
— Как нанять управляющего/заместителя.

Регистрируйтесь и заберите бесплатно доступ к инструментам, которые сами ежедневно применяем в работе, это:
— 3 инструмента для системного результата в вашем бизнесе.
— план, как масштабировать результат, кратно вырасти и выйти на новый уровень в доходе, без работы 24/7.

Их можно забрать прямо во время эфира.

Участие в онлайн-встрече бесплатное.

Запись открыта только по ссылке:
https://vk.com/app6622219_-212426878#themeId=23673&utm_source=mp&utm_medium=nastya_knayz&utm_campaign=omega&utm_content=job_sclad


masson22.05.2023
f1q2i9k6lrs.jpg

4min180

У меня есть миллион, куда его вложить: 9 идей для бизнеса

Бизнес-идеи до 1 000 000 миллиона рублей предполагают самые разные решения – от изготовления экологических бумажных пакетов до производства продукта на основе вторсырья. Важно просчитать все необходимые нюансы для запуска стартапа.

Бизнес-идеи до 1 000 000 рублей – это хорошие перспективы выхода в серьезный бизнес. Конечно, сегодня эта сумма не считается такой уж и крупной. Главное – грамотное инвестирование средств в потенциально доходную идею.

Идея 1. Производство экологических бумажных пакетов и мешков

Пора спасать стонущую под горами непереработанного пластика планету. Отличной возможностью станет производство бумажных мешков и пакетов. Тем более что экологическая концепция жизни с каждым днём набирает всё большие обороты. Очень скоро именно эта составляющая будет влиять на весь цикл производства.

Начинающего бизнесмена привлечет доступность исходных материалов. Потенциальный потребитель заинтересуется возможностью бумажных пакетов дольше сохранять качество пищевых продуктов.

Для реализации бизнес-идеи понадобится закуп оборудования для производства бумажной тары. Здесь есть два варианта – прошивание и склеивание. Соответственно, отличаются и станки. Ценовые категории: 200 000 рублей (обычный), 450 000 рублей (способный производить многослойную бумагу), до 850 000 рублей (смешанного типа).

Стоит просчитать затраты на аренду помещения, оплату труда персонала (2 помощника на начальном этапе), транспортные расходы и налоговые вычеты (до 40 000 рублей). При грамотном расчете даже в первые месяцы можно выйти уже на доходность 200 000 рублей.

Идея 2. Открытие хостела

Предложение особенно интересно для жителей крупных туристических городов. Актуальность открытия хостела подчеркивает рост интереса к бюджетному варианту жилья для кратковременного проживания.

В сезон спрос на хостел в три раза превышает предложение!

Перед воплощением такой бизнес-идеи рекомендуется изучить Стандарт ГОСТ Р 56184-2014. В этом законодательном акте прописываются нормативы и требования к подобным мини-гостиницам. При регистрации лучше выбрать ОКВЭД с большей цифрой (предлагаются 55.10, 55.20, 55.30 и 55.90).

Непосредственный размер первоначальных вложений в эту сферу услуг будет зависеть от масштабов жилья и от того города, где его планируется открыть. Переоборудование собственной квартиры существенно сократит расходы, но всё равно может стоить не менее 1 млн рублей (если это, например, 10-местный номер).

Доходность в первый месяц приравнивается к 150 000 рублям ежемесячно. Однако количество проверок хостелов заставляет их хозяев задуматься над переводом объектов из жилого фонда в помещения коммерческого характера.

Идея 3. Детский комиссионный магазин

Каждый родитель подтвердит миф о быстром росте детей. Среднестатистической заработной платы часто не хватает на постоянное обновление гардероба. А быстрый рост обеспечивает ещё и хороший вид одежды, которую можно продать за небольшую стоимость.

Открытие такого мини-магазина не будет сопровождаться дополнительными затратами. Владельцу не придется постоянно закупать вещи для склада – товаром обеспечат те, кто принесет их на комиссию. С такими поставщиками следует заранее обсудить дополнительную договоренность: если вещи не находят новых хозяев, то через какое-то время возвращаются к прежним.

Воплощение такой бизнес-идеи обойдется в 250 000 – 300 000 рублей (регистрация ИП в 4000 рублей, аренда до 35 000 рублей, ремонт от 100 000 рублей, маркетинговая и рекламная активность в 15 000 – 30 000 рублей или больше). Доходность в этом виде деятельности составляет 15% от общего товарооборота.

Идея 4. Производство детских площадок

Ещё одна полезная тема – изготовление безопасных детских площадок. Материалами могут стать экологически чистая древесина и нержавеющая сталь с полимерным покрытием. Перед началом бизнеса неплохо изучить стандарты, предъявляемые к разным возрастным категориям. Это позволит формировать понятные потребителю предложения. Не лишним будет учесть требования ГОСТ Р 52169.

Рекомендуемый код ОКВЭД – 28.29 (производство каруселей, качелей и прочего развлекательного оборудования).

Бизнесмену придется вложить финансы в аренду цеха (от 200 000 рублей ежемесячно), закуп специального оборудования (от 72 000 рублей), наем специалистов. Следует приготовиться, что окупаемость такого производства надо ждать 18-20 месяцев.

Идея 5. Организация аутсорса

Преимущество правильной организации этого бизнеса – возможность вести его через Интернет. Но для начала надо продумать и создать грамотную площадку для поиска и предоставления работы.

Первоначальные инвестиции в разработку подобного онлайн-сервиса начнутся от 130 000 –150 000 рублей. Основной статьей расходов станет реклама сайта – от 25 000 рублей ежемесячно. Однако при росте клиентской базы будет расти и доход владельца (от 35 000 – 50 000 рублей ежемесячно от комиссионного процента).

Важным моментом станет проработка вопросов оплаты, которая должна проходить без задержек в указанные сроки.

Идея 6. Открытие фотостудии

Спрос на стильные фотосессии растет каждый день. При грамотной аренде большого помещения фото-услуги могут принести приличную прибыль.

Успех ещё больше подкрепится грамотным зонированием пространства, организацией зоны ожидания и гримерными. Желательно оформить каждый зал в уникальном стиле.

Инвестиции зависят от площади. Лучше покупать уже готовый подобный бизнес. Однако даже самостоятельную организацию с нуля легко уложить в миллион рублей (с арендой помещения и оборудования и ремонтом в стиле лофт). Определенные затраты придется заложить и на рекламную активность.

Идея 7. Установка зарядных стендов с розетками

В эпоху распространения гаджетов актуальным вопросом является их своевременная подзарядка. Эту проблему можно легко решить установкой в соответствующих местах зарядных станций-киосков. Особенную окупаемость они будут иметь в местах наибольшего скопления людей (вокзалы, аэропорты, университеты).

Цена одной такой станции – 50 000 рублей. Модели для хранения с ячейками обойдутся немного дороже – в 55 000 рублей. Ещё 5 000-7 000 рублей стоит заложить на техническое обслуживание каждой. А дальше – исходить из возможностей.

Рекомендуется устанавливать не менее 2-х таких зарядных мест в крупном зале. На рекламе можно сэкономить – этому виду бизнеса она особо не нужна.

Идея 8. Передвижная прачечная

Общественные прачечные завоевывают всё большую популярность у простых потребителей. Начинающим бизнесменам тоже нравится идея купить подобную франшизу. Идея передвижной прачечной – новинка, ниша в этом сегменте рынка пока ещё свободна.

При подсчетах на организацию производства уйдет не менее 600 000 рублей. Это регистрация бизнеса, транспортные расходы, оборудование. С задачей справится грузовой транспорт (например, переоборудованная газель).

Окупаемость такой идеи – не менее 9-ти месяцев. Определенных расходов потребует реклама. После неё, налоговых вычетов и ежемесячных расходов следует ожидать прибыль в 50 000 рублей каждый месяц.

Идея 9. Производство древесной муки

Опилки являются побочным продуктом деревообрабатывающего и столярного бизнеса. Но предприниматель может превратить их перемалывание в доходный бизнес.

Сфера применения древесной муки – от строительного до сельскохозяйственного бизнеса. В более крупных фракциях вторсырье может реализовываться в качестве топливных паллет.

Для реализации бизнеса понадобится закуп оборудования – лучше всего подойдет дробильная установка, работающая по принципу динамического самоизмельчения. Такая техника будет стоить не менее 600 000 рублей. Обязательно надо приобрести и влагомерные приборы (от 100 долларов). Дополнительными статьями расхода станут аренда помещения от 100 кв. метров, покупка исходного материала и расходы на рекламу.

У этого вида бизнеса самые долгие показатели ожидаемой окупаемости – не менее полутора лет.


masson21.05.2023
ucxzuvvlxlu.jpg

1min240

Каждому предпринимателю знакома проблема: «делаю много действий, а роста нет»

Успешный предприниматель как сотрудник МЧС — всегда начеку!

Даже если отдел продаж сливает клиентов, у предпринимателя готова подушка безопасности и план Б. Когда поставщик или подрядчик косячит – есть готовый список новых. В любой просадке он видит точки роста и знает, как замотивировать команду.

Но факт в том, что…

Создание крепкого бизнеса – не простой процесс. Чтобы собрать толковую команду и выйти на плюс-минус стабильный доход можно потратить 5-10-15 лет, кучу нервных срывов, выгораний и несколько стартов с нуля в новой нише.

А пока всё это постоянно буксует, мотивация продолжает выгорать, планы провисают, а мозг кричит «да гори оно всё синим пламенем, я устал».

Может уже есть место с готовыми шаблонами, которые помогут сдвинуть бизнес с мёртвой точки и выйти на стабильный уровень? Конечно!

Например, за 1,5-2 часа вы можете бесплатно узнать какие 10 этапов нужно пройти, чтобы всего за 1 год пробить потолок по выручке и как создать команду, которая будет делать реальные результаты. Всё доступно в формате живой онлайн–встречи. От планирования до полного делегирования. (С конкретными инструментами и кейсами).

https://vk.com/app6622219_-212426878#themeId=23675&utm_source=vk&utm_medium=anon&utm_campaign=market1&utm_content=1G925Y4059

Неважно, какой сейчас у вас по масштабу бизнес. Это основа для неизбежного роста в карьере, доходе и бизнесе для:

– опытных предпринимателей со стабильным и высоким доходом, командой и крепким бизнесом
– опытных предпринимателей с постоянным доходом и небольшой командой
– предпринимателей с нестабильным доходом и желанием создать команду
– начинающих предпринимателей, которые только начали получать минимальный доход, но не понимают как его увеличить

На встрече поговорим о том, как:

– за 10 шагов пробить потолок по выручке, в который вы упёрлись и повышать эту планку каждый месяц

– создать команду и правильно ставить задачи сотрудникам, чтобы они достигали нужных результатов и масштабировали бизнес

– внедрить или модернизировать планёрки и правильную отчётность. Даже если такие попытки были или кажется, что и без этих инструментов всё хорошо. Спойлер — это самый простой способ сделать 20% к выручке меньше, чем за 1-2 месяца.

Плюсом к этому вы получите:

– 3 инструмента, которые помогут выйти на системные результаты в бизнесе

– план по масштабированию своего дела и входу на новый уровень без работы 25/8 и вкалывания в одиночку

Авторы встречи:

Артур Абдуллин – предприниматель, более 12 лет в развитии интернет-магазинов, основатель школы по созданию бизнеса с нуля.
Александр Нестеренко – предприниматель, основатель рекламного агентства, управляющий партнёр проекта Тренерство в Бизнес Молодости.

Поэтому, если вы уже говорили себе, что нужно что-то менять, планировали увеличить доход и вывести бизнес на новый уровень, регистрируйтесь на встречу предпринимателей за 0 рублей.

Просто переходите по ссылке и записывайтесь:

https://vk.com/app6622219_-212426878#themeId=23675&utm_source=vk&utm_medium=anon&utm_campaign=market1&utm_content=1G925Y4059

Персональная ссылка придёт на указанный в форме регистрации контакт.

При регистрации сегодня – чек-лист с методами повышения продаж в подарок


masson18.05.2023
f1t9ac7w5ke.jpg

1min280

Как я открыл магазин с затратами в 40 000 рублей

Хотел рассказать о том, как я открыл свой магазин, торгующий по образцам. Идея открытия магазина зрела давно, но было очень сложно решиться. Денег тоже было не особо много. И я прекрасно понимал, что открыть магазин на те средства, которые у меня имеются – не получится. Т.е. не получится закупить товар для реализации.

В голову приходило много идей – как выкрутится из данной ситуации. Конечно, можно было забить на все и продолжать работать на основной работе. Но уж очень мне хотелось финансовой независимости. Не хотелось иметь над собой начальника, который будет указывать – что мне делать. Хотелось иметь много свободного времени и заниматься любимым делом. Короче говоря – стимул был конкретный. Как я понял потом, именно этот стимул и позволил мне успешно реализоваться во многих проектах – как в офф-лайновом бизнесе, так и в интернет. В общем, денег было не особо много, были только мечты и желания.

И однажды мне пришла в голову просто гениальная (без ложной скромности) мысль. А что если попробовать стать представителем в своем регионе, какой ни будь фирмы. Поискав в интернет подходящие предложения я нашел предложение от одной крупной региональной структуры, которая занималась продажей строительных материалов. И искали они представителя именно в моем регионе.

На утро я созвонился с этой фирмой и пообщался с менеджером а потом и с заместителем директора по маркетингу. И мне предложили очень интересный вариант сотрудничества – стать региональным представителем по напольным покрытиям. На мой вопрос о моем небольшом стартовом капитале, мне ответили, что платить им не нужно ничего. Нужно просто открыть выставочный стенд с образцами их продукции и заниматься приемом заказов.

Эта идея мне очень сильно понравилась и я решил действовать. На те деньги которые у меня были я зарегистрировался как индивидуальный предприниматель, снял помещение в цокольном этаже дома. В этом цоколе уже находилась фирма по продаже шкафов-купе. Сделал косметический ремонт помещения. Сам изготовил деревянные стенды под образцы продукции. Далее приобрел кассовый аппарат и заказал партию образцов.

В качестве образцов мне прислали ОГРОМНОЕ число ламината (по одной плашке каждого вида), паркета, образцы линолеума, пробковых полов, образцы ковролина. В течение недели все это хозяйство мне привезла транспортная компания и я расставил все по местам.

Далее я написал объявления в две местные газеты, заказал визитки. И самое главное – я нанял продавца. Так как я работал на основной работе, я не мог выполнять функции менеджера самостоятельно. В первый месяц я не проводил телефон, а в объявлениях указывал специально приобретенный номер мобильного телефона. Я составил график работы таким образом, что выходной в магазине был только в воскресенье. В субботу до 15-00 был рабочий день.

Первого заказа пришлось ждать не долго. Буквально через четыре дня пришла семейная пара, которая подбирала напольное покрытие себе в спальню. Хотели приобрести ламинат, но их уговорили приобрести пробковое покрытие. От ковролина они отказались сразу, т.к. женщина была аллергиком и пыль ей была противопоказана. Я сейчас просматривал самые первые отчеты по магазину и увидел, что сумма заказа была 29 450 рублей. В заказ были включены еще плинтуса и пробковая подложка. Доставка была договорена через десять дней. Вам интересно сколько я заработал на своей самой первой сделке ? Конечно, не хотелось раскрывать всех цифр, но с первой продажи я заработал чистыми 9 680 рублей. Это я сейчас по отчету смотрю.

Конечно товар товару рознь и на каждом товаре разная наценка. Самая серьезная наценка – на пробковом покрытии. Ковролин, ламинат – чуть меньше. Паркет – больше чем на пробку. А вот на линолеум самая низкая наценка. В общем – выдаю вам все секреты. Продажи пошли активно через месяца полтора. Редко были дни, когда продаж не было совсем. Но скажу вам одно. Всегда в месяц есть пара продаж, прибыль от которых перекрывают все ежемесячные расходы – на зарплату, аренду, коммуналку, электроэнергию, налоги, рекламу. А остальное – прибыль.

Все это было в далеком 2010 году. В одно время я открыл направление шторы на заказ, но проект мне показался не интересным и просуществовав три месяца я его закрыл. И сделал упор на отделочные материалы. Сейчас ассортимент моего магазина расширился. Теперь я занимаюсь продажами межкомнатных дверей, обоев – по образцам. И кроме того – напольные покрытия.

Сеть моих поставщиков раскинулась по всей России. Теперь если человек заказал товар в моем магазине, я смогу в течение трех-четырех дней его привезти. Очень в этом выручают транспортные компании.

Выстроенная мной схема позволяет мне работать без склада. Товар, который привезли для покупателя складируется прямо в торговом зале, но совсем ненадолго. Вечером его забирает команда грузчиков и доставляет клиенту по адресу. Т.е. склад не нужен совсем. Эта схема позволяет мне держать цены на свои товары ниже чем у конкурентов. Я со своим небольшим магазином составляю конкуренцию большим корпорациям типа – КЕРАМА, ЛЕВША и т.д. Я беру ассортиментом. Я могу предложить ассортимент, который не может предложить крупный магазин. Все это потому, что большие магазины обязаны держать складскую программу – т.е. иметь весь ассортимент на складе. Вот по этому все крупные строительные магазины держат небольшую складскую программу по напольным. И то, 90 % процентов этой складской программы – это дешевые материалы, т.е. в минимальной ценовой нише.

И если клиент захочет выбрать что ни будь по интереснее, то выбор в этих магазинах тут уже небольшой. А если клиент готов приобрести товар категории экстра класса (паркет ятоба, например), то здесь уже крупные магазины вряд ли предложат клиенту что ни будь стоящее. И тогда клиент начинает или искать в других магазинах или выбирать из того, что ему предлагают в этом крупном магазине. Требовательные клиенты ищут. Пофигисты (в хорошем смысле этого слова – сам к ним отношусь) – выбирают из того что есть и не заморачиваются. Так вот те кто ищет новые магазины – это в 80 % мои клиенты.

Люди начинают искать в газетах, журналах объявления про продажу строй материалов. И находят мои предложения. И идут ко мне в магазин. И покупают. Конечно не сразу. Я веду статистику продаж и знаю, что клиент сначала приходит ко мне в магазин, смотрит, приценивается. Потом клиент приходит еще раз. Если он пришел во второй раз – значит в 99 % он купит то, что ему предложишь купить. Но покупка обычно происходит в третий визит. Обычно во второй визит, клиент просит плашку ламината или пробки взять домой, посмотреть как это все будет гармонировать с дверями, стенами. Вот здесь главное сработать правильно. Когда клиент готов купить, его нужно поддержать в этом решении. Ни в коем случае не навязывать.

У меня есть специальные техники, которые я разработал для продавцов и которые работают безотказно. Если клиент пришел второй раз – он должен стать нашим клиентом! Как одна из техник — в первое посещение, клиенту нужно обязательно дать в руки карточку со своими контактами. ОБЯЗАТЕЛЬНО !

От этого зависит успех всего мероприятия. Можно дать две – три. Чтобы раздал друзьям. Еще лучше, если это будет карманный календарик. Это вообще лучший вариант.

В общем это специальные техники и фишки, которые позволяют клиенту сделать правильный выбор. Именно правильный. Не впарить (извините за тавтологию) клиенту товар. А именно подсказать человеку, что лучше именно в его ситуации. Чтобы человек сам принял решение. Это как с покупкой автомобиля – сначала узнаешь что человека интересует, какие опции и доп. оборудование, потом узнаешь бюджет и уже потом делаешь предложение. В общем все это техники и фишки. И если человек останется довольным своей покупкой, то он обязательно придет еще раз и расскажет своим друзьям и знакомым про магазин. Как говорится – довольный клиент приведет к вам еще пятерых а недовольный клиент расскажет негатив о вас сотне человек, которые сформируют негативное мнение о ваше магазине, еще ни разу в нем не побывав. Это практика !

Через год я открыл интернет магазин. И это позволило мне увеличить продажи. Клиенты теперь совсем не обязательно идти в мой салон, чтобы посмотреть ассортимент. Все это есть на сайте. Клиенты, которые пришли через сайт – сто процентов сделают покупку. Ведь у большинства людей сейчас есть доступ в интернет и посмотреть мое предложение в интернет может большое количество людей. Я понял, что двигает людей к покупкам через интернет – ЛЕНЬ. И именно на этом построил свое общение с клиентами, которые делают предварительный заказ на сайте, даже не смотря на то, что они заказывают не мобильный телефон или нижнее белье, а паркет или двери, т.е. тяжелые позиции. И именно эта техника общения позволяет мне виртуальных посетителей моего интернет – магазина превратить в довольных покупателей.

Сейчас этот бизнес довольно стабилен и приносит мне хороший доход. Цифры озвучивать не хочу, но скажу, стабильный оборот моего магазина плюс интернет магазин – превышает оборот трех небольших соседских продуктовых магазинов. И это при том, что рентабельность продуктовых магазинов – на уровне 10 % ( в среднем). В моем магазине средняя рентабельность 20-25 %. И даже при такой рентабельности, я держу цены на свои товары ниже на 15-20 % чем у конкурентов. И все это благодаря схеме работы без склада.


masson11.05.2023
ta4mrjnhpmq.jpg

1min230

Выгорание – тема очень популярная, сложна и многогранна. Взять хотя бы утверждение о том, что 40,60 или 100 лет назад все работали и никто не выгорал. Но времена меняются. И если раньше никто не выгорал (в чем мы не уверены) – то сегодня это происходит. 

Любой сотрудник может выгореть. Даже самый мотивированный. Точнее, как раз самый мотивированный – может выгореть с большей долей вероятности. Потому что мотивация побуждает все время идти вперёд, не обращать внимание на сигналы о том, что нужно притормозить, перевести дух, отдохнуть.
Считаю, что бороться с выгоранием сотрудников сложнее, чем с собственным. Себя ты знаешь, можешь вовремя уловить необходимые сигналы. А даже если и начинаешь выгорать: сам понял, что не так, разработал программу действий, начал претворять в жизнь. 

А если мы говорим о другом человеке? Ему можно объяснить, показать, научить. Но нельзя начать действовать за него. Нельзя залезть в голову другому человеку и изменить его образ мыслей. Поэтому я считаю, что выгорание лучше предупреждать, чем лечить.

Несколько советов от эксперта по управлению бизнесом Игоря Самборецкого https://vk.com/issambor 

1️⃣ Меньше ругайте, больше хвалите. Это первое по значимости действие, которое предотвращает выгорание. И это проблема собственника и руководителя бизнеса. Как правило – его никто не хвалит. Просто потому, что некому. Максимум, кто над ним стоит – это государство (ну и инвесторы). А уж оно – точно никогда не хвалит. Раз тебя никто не хвалит – ты не хвалишь других. Но людям нужна похвала. Нужны психологические поглаживания.
2️⃣ Контролируйте, чтобы сотрудники отдыхали и ходили в отпуск. Это сложно. По опыту знаю – люди не любят/не хотят/не могут ходить в отпуск. Возможно, потому что смотрят на руководителя, который не ходит в отпуск. В результате – накапливается усталость и отпускные дни. Первое плохо для организма, второе – для бизнеса.
3️⃣ Развивайте сотрудников – и в профессиональном плане, и в интеллектуальном, и в моральном. Помогайте людям стать лучшей версии себя. Постепенно, день за днём, месяц за месяцем. Главное, чтобы был прогресс. И чтобы это не превращалось в самоцель, пошло на пользу самому человеку. Ну и бизнесу, конечно.
4️⃣ Ставьте перед людьми амбициозный и интересные цели. Те цели, которые откликаются у людей. Если людям откликается выполнить план в 1 000 000 руб. – это здорово. Открыть новый филиал – тоже. Обслужить 1000, 10 000, 1 000 000 клиентов – тоже отличная цель. Но нужно иметь в виду не только цель бизнеса, но и личные цели человека. Спросите у сотрудников, какие у них цели, кроме работы? И если их нет – помогите их поставить. Работать ради работы – прямой путь к выгоранию.
5️⃣ Хорошие, человеческие отношения руководителя с сотрудниками и в коллективе в целом. Это тоже профилактика выгорания. Работать в токсичным коллективе – тяжело. И если человек вынужден это делать – он будет выгорать. А если не вынужден – очень быстро уйдёт.
Тема выгорания – очень сложная для предпринимателя. В первую очередь потому, что любой предприниматель – человек с приставкой само. Самомотивированный, самоорганизованный. Его драйвит развития своей компании, собственное развитие. Драйвят результаты, которые он получает. Возможно поэтому, многим предпринимателям тяжело понять, что такое выгорание. Или потому, что на выгорание нет времени в графике. 


masson11.05.2023
80gnnerjdaw.jpg

1min220

Почему не стоит начинать бизнес с интернет-магазина?

Предприниматель Юрий Чередниченко рассказывает об опасностях онлайн-торговли и более перспективном варианте начала бизнеса

ЮРИЙ ЧЕРЕДНИЧЕНКО
Создатель средства bodyREC, автор книги
«Маркетинг в интернете: сайт, который зарабатывает»

Ожидания и реальность

Создаётся ощущение, что сейчас большинство тех, кто хочет открыть свой первый бизнес, мечтают об интернет-магазине. Тут и там слышны вопросы: как открыть интернет-магазин, определиться с нишей, выбрать движок, найти поставщика, сделать правильную рекламу?
Мне кажется, что тяга к открытию интернет-магазинов связана с тем, что людям вбили в голову простую мечту: работать мало, зарабатывать много. Начинающие предприниматели спят и видят, как они откроют интернет-магазин, а дальше всё пойдёт по накатанной: клиенты приходят, товары покупаются, поставщики отгружают их со своих складов, а предприниматель только принимает деньги и отдыхает где-то на островах.

Так не получится. Скорее получится другое: ценой невероятных усилий вы создадите небольшой интернет-магазин, он будет вам приносить в хорошие месяцы 50 000 рублей, в плохие — 15 000 рублей, вы будете тратить на него всё своё время (выходных не будет), вы узнаете много нового о людях (клиентах, курьерах, операторах на телефоне).

Почему так чаще всего происходит? Обычно у начинающего предпринимателя мало денег. А интернет-реклама сейчас уже далеко не такая дешёвая и бесконкурентная, как когда-то.

К примеру, ваш магазин работает на массовом рынке. Скорее всего, один посетитель вашего сайта, привлечённый через контекстную рекламу, будет стоить около 20 рублей. Если конверсия вашего сайта в продажи около 1 % (хорошо, если она такая), то клиент будет вам стоить 2 000 рублей. А сколько вы с него заработаете? Готовы ли вы платить по 2 000 за каждого? И если да, много ли вам останется для себя? И будут ли повторные продажи, а если да, то как скоро?

Открывая подобный магазин, надо знать, что рынок интернет-продаж в России крошечный, гораздо меньше офлайнового рынка. Работая на маленьком рынке, зарабатываешь меньше денег при тех же усилиях. Кроме того, интернет-магазины чаще всего продают относительно недорогие вещи. Значит, вам нужно будет много клиентов, чтобы хоть как-то жить. Придётся тратить на работу с ними кучу времени, особенно поначалу: постоянное сидение на телефоне (нельзя пропустить звонок клиента!), постоянные вопросы с курьерами (не пришёл, не довёз, не вернул деньги, не был вежлив с клиентом), постоянная беготня без выходных и праздников. И всё за 40 000 рублей в месяц, который приносит средний интернет-магазин его владельцу.

Вредные советы

Обычно у начинающего предпринимателя мало опыта. Поэтому он верит многочисленным курсам, которые не всегда учат правильным вещам.

Часто там рекомендуют не идти в массовый рынок, а выбрать нишу. Да, у нишевого интернет-магазина нет конкурентов, но там и не сделать больших денег.

Интернет-гуру также рассказывают, что с помощью новомодных лендингов можно повысить конверсию сайта до 5 % и выше. К примеру, они говорят, что, если добавить на сайт бесплатную консультацию, конверсия вырастет с 1 до 10 %. Не верьте этому сразу — сначала уточните, какую конверсию они имеют в виду.

Ведь что получится в итоге? Мы сделаем бесплатную консультацию, потратим кучу времени и денег на организацию колл-центра, а в итоге нам позвонят 10 из 100 посетителей, а закажет товар так же один клиент. То есть продажи останутся теми же, а затраты на обслуживание звонков вырастут, но ваш советчик этого не берёт в расчёт — он же повысил вам конверсию в десять раз!

Ещё на семинарах часто говорят, что интернет-реклама элементарна в настройке. Это неправда. Грамотно настроить ту же контекстную рекламу вовсе не просто, особенно без опыта в этом.

Есть же агентства, скажете вы. Они за небольшой процент (или вообще бесплатно, за счёт комиссии от «Яндекса») настроят вашу рекламу так, что всё будет работать на автомате и приносить стабильный доход.

Это не совсем так. Хорошие специалисты в агентствах стоят дорого, поэтому они занимаются исключительно рекламными кампаниями с бюджетами от N рублей. Опытный специалист заниматься новым интернет-магазином не будет. А значит, вы попадёте на новичка-стажёра, у которого есть 50–100 таких магазинов, как ваш (соответственно, он уделяет вам одну пятидесятую или одну сотую своего рабочего времени). Про эту ситуацию и про то, как можно попытаться её обойти, очень хорошо написано в книге Василия Смирнова «Прибыльная контекстная реклама». Рекомендую прочесть.

Альтернатива

Что же делать? Не начинать бизнес вообще? Я рекомендую начать свой бизнес на B2B-рынке — это продажи корпоративным клиентам, а не частным лицам.

Многие компании готовы платить хорошие деньги тем, кто тратит время и энергию на организацию продаж для них (наши партнёры по BodyREC зарабатывают очень приличные деньги за счёт того, что выстраивают продажи средства в своём регионе).

ПОТРАТЬТЕ ПАРУ МЕСЯЦЕВ НА ТО, чтобы изучить, как правильно работать с корпоративными клиентами. Для этого достаточно прочесть три-четыре книги Константина Бакшта и посмотреть ЖЖ реальных предпринимателей, например Игоря Белоусова.

ПОТОМ НУЖНО ВЫБРАТЬ ОТРАСЛЬ, в которой есть постоянный значительный спрос и в которой вы хоть немного разбираетесь. Желательно брать не новомодные товары и услуги, а те, которые уже потребляются десятки или сотни лет и будут потребляться и дальше. Пиломатериалы, пластиковые пакеты, металлоконструкции, бетононасосы гораздо перспективнее айфонов и капкейков.

НАЙДИТЕ 10–20 КОМПАНИЙ, которые давно работают на этом рынке, позвоните коммерческому или генеральному директору каждой из них и предложите приводить им клиентов за процент с продаж. Сначала вы будете искать клиентов самостоятельно по телефону.

ПО МЕРЕ РОСТА ПРОДАЖ ДОГОВОРИТЕСЬ об увеличении скидки у поставщиков, соберёте пул партнёров, чтобы не зависеть от одной компании. Пройдёт два-три года — и у вас здоровый, растущий, надёжный и финансово крепкий бизнес, который вы создали без рубля инвестиций — только за счёт своего свободного времени и личного упорства.

У этого варианта своего бизнеса есть один минус. В отличие от интернет-магазина, в котором можно создавать имитацию бурной деятельности (планировать сайт, думать о дизайне, выбирать поставщиков и прочее), здесь придётся много и усердно работать. Пробиваться через отказы. Слушать нелицеприятные слова о себе.

Но в конце концов этот путь приведёт вас к успеху гораздо большему, чем онлайн-торговля. А потом уже можно открыть и свой интернет-магазин*.

* Если вам захочется, конечно.

Источник: www.the-village.ru

#ИнтернетМАГАЗИН@busines_online


masson06.05.2023
ab5qn67jn9c.jpg

1min180

«Важно самому разбираться в теме, которую делегируешь»

1. На первый взгляд кажется, что это чистая правда. Но на самом деле это неправда. Потому что разбираться надо не в теме — а в людях, которым ты решил что-то делегировать.

2. Неужели вы думаете, что венчурные инвесторы глубоко разбираются в теме каждого проинвестированного стартапа? Потому что они инвестируют в людей — которые, на их взгляд, глубоко разбираются в этой теме. А вдобавок к этому обладают нужными качествами, которые могут помочь им добиться успеха.

3. Контролировать же выполнение делегированного дела нужно не по тому, что и как человек делает. А по тому — каких результатов он добивается. Результаты же эти в бизнесе просты и очевидны — улучшение конверсий в покупку, увеличение количества клиентов, среднего чека, рост выручки и так далее. А уж в этом каждый предприниматель по определению должен разбираться.

4. К тому же, если ты разбираешься в теме, задачу из которой делегировал — тебя всё время будет подмывать лезть человеку под руку, цепляясь к деталям исполнения. Или через голову — самому делая что-то за него. Какое уж тут делегирование 😒

5. А если ты не доверяешь человеку настолько, чтобы оставить его в покое и дождаться результатов — на хрена ты ему вообще что-то делегировал?

6. Чтобы проверить, можешь ли ты ему доверять? Достойная цель. Но тогда для этого ты должен выбрать некритичную задачу. Чтобы не пострадать, если он с этой задачей не справится.

7. В общем, искусство делегирования держится на трёх китах — а) умение разбираться в людях, б) умение описывать желаемые результаты на языке бизнеса и в) умение дождаться результата, каким бы он ни оказался.

(с)Аркадий Морейнис


masson03.05.2023
hvvs7yk4xqm.jpg

1min190

Один предприниматель был по уши в долгах и не видел выхода. Кредиторы наседали на него. Поставщики требовали оплаты. Он сидел на скамейке в парке, опустив голову на руки, гадая, что же может спасти компанию от банкротства.

Вдруг перед ним появился какой-то старик. — Я вижу, что вас что-то тревожит, — сказал он. После того как он выслушал предпринимателя старик сказал, — «Думаю, я могу вам помочь». Он спросил у предпринимателя его имя, выписал чек и сунул его в руку, говоря : «Возьмите эти деньги. Встретимся здесь ровно через год, и вы сможете отдать мне их в это время.» Затем он повернулся и исчез так же быстро, как и появился.

Предприниматель увидел в руке чек на сумму $500 000, подписанный Джон Рокфеллер, в то время одним из самых богатых людей в мире!

Я могу покончить со своими проблемами в одно мгновение! — подумал он. Но вместо этого, предприниматель решил положить безналичный чек в свой сейф. Одна только мысль о его существовании давала ему силы выработать способ сохранить свой бизнес.

С вновь возросшим оптимизмом он заключил выгодные сделки и расширил условия оплаты. Ему удалось совершить несколько больших продаж. В течение нескольких месяцев он выбрался из долгов и снова стал зарабатывать деньги.

Ровно год спустя, он вернулся в парк с тем самым безналичным чеком. В уговоренное время старик опять появился. И в тот момент когда предприниматель хотел уже вернуть чек и поделиться своей историей успеха подбежала медсестра и схватила старика. Я так рада что я поймала его! — воскликнула она. — Я надеюсь, он не беспокоил вас. Он всегда убегает из дому, и рассказывает, что он Джон Рокфеллер.

Удивляясь, предприниматель просто стоял ошеломленный. В течение всего года он крутился и делал бизнес, покупая и продавая, убежденный, что у него было полмиллиона долларов.

Внезапно он понял, что это не деньги, реальные или воображаемые, перевернули его жизнь. Это была его новая уверенность которая дала ему силы, чтобы добиться всего того что он теперь имеет.

Вы должны взять на себя инициативу и играть в вашу игру. В решающий момент уверенность играет решающую роль.

Крис Эверт



О нас

Использование гибких сред для предоставления надежного краткого обзора для бизнес обзоров высокого уровня. Итеративные подходы к корпоративной стратегии стимулируют совместное мышление для продвижения общего ценностного предложения. Органически развивает целостное мировоззрение подрывных инноваций через разнообразие рабочих мест и расширение прав и возможностей.


CONTACT US

CALL US ANYTIME


Яндекс.Метрика