Когда бизнес уперся в потолок, логично не биться головой, а найти..

Когда бизнес уперся в потолок, логично не биться головой, а найти новый вход. Иногда это кредитные каникулы, иногда — чужая логистика.

Рассматривают три опции. Первая — дать продавцам передышку по кредитам на срок до года. Вторая — реструктуризировать накопленные долги. Третья, самая интересная — задействовать сеть «Почты России» для доставки товаров от селлеров маркетплейса, особенно в малые населенные пункты.

Это пока только обсуждения, но вектор понятен: вместо того чтобы терять тех, кто уже в игре, разумнее создать им условия, чтобы они остались и продолжали расти. Иногда поддержка — это не деньги, а снятие барьеров, о которых администрация даже не задумывается.

В своей книге «Дыши, ублюдок» Алексей Корнелюк как раз разбирает, как люди принимают решения, когда привычные схемы перестают работать.